集團動態Group dynamics
鄭州萬達重工股份有限公司2018年上半年工作運營總結會圓滿召開
2018/07/19
為了強化“固本強基，聚焦發展”的年度工作主題，貫徹落實公司“二·五”規劃的發展目標，為確保高質高效的完成本年度的整體工作目標，持續發揚公司團結奮進、艱苦奮斗的工作精神，2018年7月18日上午8點30分，鄭州萬達重工股份有限公司在多功能樓二樓會議室召開了2018年上半年工作運營總結會。大會由黨總支副書記、工會主席于江山主持，股份公司董事長、書記何清，公司董事、總經理張付峰，常務副總王立軍，總工程師袁希海，董秘、副總經理馬曉延，董事、財務總監劉保國以及股份公司、子公司全體員工參加了本次會議。
大會在公司司歌《光榮與夢想》高亢、豪邁的旋律中隆重開幕，按照會議議程，公司董秘、副總經理馬曉延宣布了《關于公司組織架構調整和人事任命的通知》，全體任命的管理層上臺宣讀就職宣言。隨后新任命的管理層代表王立軍等依次進行就職發言，同時了子公司代表張明行總經理做工作匯報發言，然后公司董事、總經理張付峰做了《2018年上半年工作報告》，最后公司董事長、書記何清做了《提升發展能力，打贏全年攻堅戰》的總結講話。
《關于公司組織架構調整和人事任命的通知》中，對公司法人治理結構進行了調整。建立股東會、監事會、董事會的法人治理結構，董事會下設戰略委員會、審計監察委員會、薪酬績效委員會、提名委員會。通知還要求，合理規范“股東會、監事會、董事會”三會的決策功能，強化“戰略管控、資金管控、運營管控”三大系統的管控功能。通知中，配合本次公司組織架構的調整，對管理層人員于江山、王立軍、袁希海、馬曉延、劉保國、朱愛秋等28人進行了重新任命。
會議上，公司董事、總經理張付峰就2018年上半年的整體工作從KPI 的完成情況、股份公司經營情況、子公司經營情況等九個方面做了系統的總結匯報，并對上半年工作運營中存在的問題進行總結和審核剖析，同時對下半年的工作開展做出了詳細的計劃，指出重點需要關注的問題，并激勵全體員工時刻保持清醒的頭腦，以求真務實的態度逐步加以解決，為公司能夠更好地生存與發展掃清障礙。
會議最后，公司董事長、書記何清做了“提升發展能力，打贏全年攻堅戰”為主題的總結講話。首先何董就公司組織架構的調整做了深刻的分析與說明；其次就公司上半年的整體工作作出了肯定的評價，同時也指出問題和困難的所在；最后何董對公司下半年的工作從五個方面提出了總體要求，并指出下半年工作要達到的重點目標，并從強化全場意識、提升逆商意識、強化問題導向、凈化團隊風氣、要務求工作高效五個方面要求持續貫穿在在下半年的工作中；最后何董指出，目前距離我們實現全年工作目標的差距還很大，需要我們全體萬達家人加壓奮進、盡銳出戰，全體管理干部要盯緊核心目標，拿出硬作風，落實硬任務，集中精力、突出重點、統籌兼顧，把各項工作落到實處，確保全年任務的決戰決勝。
本次會議的召開，公司組織架構的重新調整，標志著公司年度目標工作進入沖刺階段，公司的發展和管理進入到一個新的階段，這是一個新的發展，也是一個新的挑戰，更需要我們全體萬達人的共同努力，才能創造萬達幸福事業的美好明天。
大會在公司司歌《光榮與夢想》高亢、豪邁的旋律中隆重開幕，按照會議議程，公司董秘、副總經理馬曉延宣布了《關于公司組織架構調整和人事任命的通知》，全體任命的管理層上臺宣讀就職宣言。隨后新任命的管理層代表王立軍等依次進行就職發言，同時了子公司代表張明行總經理做工作匯報發言，然后公司董事、總經理張付峰做了《2018年上半年工作報告》，最后公司董事長、書記何清做了《提升發展能力，打贏全年攻堅戰》的總結講話。
《關于公司組織架構調整和人事任命的通知》中，對公司法人治理結構進行了調整。建立股東會、監事會、董事會的法人治理結構，董事會下設戰略委員會、審計監察委員會、薪酬績效委員會、提名委員會。通知還要求，合理規范“股東會、監事會、董事會”三會的決策功能，強化“戰略管控、資金管控、運營管控”三大系統的管控功能。通知中，配合本次公司組織架構的調整，對管理層人員于江山、王立軍、袁希海、馬曉延、劉保國、朱愛秋等28人進行了重新任命。
會議上，公司董事、總經理張付峰就2018年上半年的整體工作從KPI 的完成情況、股份公司經營情況、子公司經營情況等九個方面做了系統的總結匯報，并對上半年工作運營中存在的問題進行總結和審核剖析，同時對下半年的工作開展做出了詳細的計劃，指出重點需要關注的問題，并激勵全體員工時刻保持清醒的頭腦，以求真務實的態度逐步加以解決，為公司能夠更好地生存與發展掃清障礙。
會議最后，公司董事長、書記何清做了“提升發展能力，打贏全年攻堅戰”為主題的總結講話。首先何董就公司組織架構的調整做了深刻的分析與說明；其次就公司上半年的整體工作作出了肯定的評價，同時也指出問題和困難的所在；最后何董對公司下半年的工作從五個方面提出了總體要求，并指出下半年工作要達到的重點目標，并從強化全場意識、提升逆商意識、強化問題導向、凈化團隊風氣、要務求工作高效五個方面要求持續貫穿在在下半年的工作中；最后何董指出，目前距離我們實現全年工作目標的差距還很大，需要我們全體萬達家人加壓奮進、盡銳出戰，全體管理干部要盯緊核心目標，拿出硬作風，落實硬任務，集中精力、突出重點、統籌兼顧，把各項工作落到實處，確保全年任務的決戰決勝。
本次會議的召開，公司組織架構的重新調整，標志著公司年度目標工作進入沖刺階段，公司的發展和管理進入到一個新的階段，這是一個新的發展，也是一個新的挑戰，更需要我們全體萬達人的共同努力，才能創造萬達幸福事業的美好明天。
